Aequus Libra : traduit du latin, cela donne en fran\u00e7ais : “poids \u00e9gal”, c’est la racine du mot “\u00c9quilibre”.
\nDe cette qualit\u00e9 d’\u00e9galit\u00e9, le latin en a fait un nom f\u00e9minin “Aequitas” qui donne au fran\u00e7ais celui d’\u00c9quit\u00e9. L’\u00e9quit\u00e9 d\u00e9finit la ligne entre le juste et l’injuste. Elle inspire la balance du commerce et de la finance qui \u00e9value le risque et le b\u00e9n\u00e9fice ou bien celle de la justice des hommes qui p\u00e8se le pour et le contre, l’infraction et la r\u00e9paration, le crime et la peine. La voie du milieu, celle de l’\u00e9quilibre et de l\u2019\u00e9quit\u00e9, est \u00e9troite. Par d\u00e9finition c’est un point pr\u00e9cis et \u00e9ph\u00e9m\u00e8re perdu au milieu d’un oc\u00e9an de d\u00e9s\u00e9quilibre, un fil tendu au dessus de deux ab\u00eemes. C’est le risque d’une chute et c’est la gloire d’\u00eatre debout. C’est donc un sentier p\u00e9rilleux, mais tellement exaltant pour celui qui l’emprunte.\u00a0 Y en a-t-il un autre pour un humain digne de ce nom ?<\/p>\n
La col\u00e8re, cette br\u00e8ve folie, est la fille obscure de l\u2019in\u00e9quit\u00e9. Derri\u00e8re chaque rage, il existe un sentiment de profonde injustice. Derri\u00e8re chaque homme ou femme en col\u00e8re, il y a une \u00e2me qui souffre.<\/p>\n
Cela fait de l’\u00e9quit\u00e9 une notion essentielle \u00e0 des relations sereines dans toute organisation humaine. Plan\u00e8te, nation, entreprise, amis, famille, couple … A chaque \u00e9chelle, l’\u00e9quit\u00e9 gouverne l’harmonie qui y r\u00e8gne. Dans les maux de notre histoire on trouve la trace d’une rupture du sentiment d’\u00e9quit\u00e9. La haine, la violence, l’intol\u00e9rance se justifient aux yeux de ceux qui les perp\u00e9tuent par une volont\u00e9 de r\u00e9tablir un grief qui, de leur point de vue, leur a \u00e9t\u00e9 fait. Les victimes d’hier, deviennent les bourreaux du lendemain et la spirale des conflits se perp\u00e9tue \u00e0 travers les \u00e2ges et les g\u00e9n\u00e9rations, l’injustice engendrant l’injustice. Reconna\u00eetre les torts, n\u00e9gocier les r\u00e9parations, obtenir la r\u00e9conciliation, c’est la solution aux conflits en Afrique, en Am\u00e9rique de Sud, au Tibet, en Ukraine, en \u00c9gypte, en Libye, en Turquie, en Syrie, au Liban, en Palestine, en Inde, au Pakistan, en Afghanistan … pour ne citer que les plus modernes et les plus m\u00e9diatiques. C’est le r\u00f4le des organisations qui \u0153uvrent pour la paix et celui des tribunaux internationaux.<\/p>\n
Il est un autre conflit, plus ancien, plus universel et moins sanglant, qui m\u2019int\u00e9resse. Ouvriers contre Patrons, Actionnaires contre Salari\u00e9s, Dirigeants contre collaborateurs … Et dans ce cadre, ce n’est pas le temps perdu en gr\u00e8ves qui compte le plus. C’est celui o\u00f9, chaque jour, un collaborateur ne consacre pas la totalit\u00e9 de son temps au service de la satisfaction des clients de son entreprise et donc de son d\u00e9veloppement. C’est cette gr\u00e8ve du z\u00e8le rampante qui tue nos entreprises, notre croissance, notre administration, notre enseignement, notre \u00e9conomie, notre jeunesse et notre pays.<\/p>\n
Cette vision cultiv\u00e9e depuis le jour o\u00f9 un homme en a fait travailler un autre \u00e0 son service est le socle de la lutte des classes. Pourtant elle semble l\u00e9gitime cette lutte. Pourquoi produire plus quand on a le sentiment de ne pas b\u00e9n\u00e9ficier de mani\u00e8re \u00e9quitable des retomb\u00e9es de nos efforts ? Quand ce sont les riches, les puissants, les banquiers, les actionnaires, les “1%”, qui semblent r\u00e9colter les fruits de notre labeur.\u00a0 Elle s’est justifi\u00e9e et se justifie encore dans le contexte actuel. Le rapport de force Syndicat\/Patronat tient les choses \u00e0 peu pr\u00e8s en ordre mais au prix d’un immense g\u00e2chis d’\u00e9nergie.<\/p>\n
Je crois, profond\u00e9ment, sinc\u00e8rement, qu’il existe une solution au probl\u00e8me de cette lutte s\u00e9culaire, st\u00e9rile\u00a0 et contre-productive qui oppose Travail et Capital. Je crois qu’il est possible de r\u00e9unir les deux t\u00eates de Janus, de restaurer la confiance et r\u00e9tablir le sentiment d’\u00e9quit\u00e9 sans lequel l’Engagement de tous les acteurs de l’entreprise est impossible. Cet Engagement qui transforme un collaborateur en Collabor-Acteur. C’est \u00e0 dire un individu dont l’\u00e9nergie est totalement investie dans le succ\u00e8s de son groupe, car il sait qu’il en tirera une satisfaction, une reconnaissance et une r\u00e9mun\u00e9ration “\u00e9quitable”.<\/p>\n