{"id":178,"date":"2017-03-04T10:30:31","date_gmt":"2017-03-04T09:30:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yves-salmon.org\/?p=178"},"modified":"2017-04-25T08:55:33","modified_gmt":"2017-04-25T06:55:33","slug":"sygmatel-ouvre-son-capital-a-ses-salaries-via-une-plate-forme-de-crowdfunding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/?p=178","title":{"rendered":"Sygmatel ouvre son capital \u00e0 ses salari\u00e9s via une plate-forme de \u00ab crowdfunding \u00bb"},"content":{"rendered":"
    \n
  1. Gui.<\/li>\n<\/ol>\n
    La PME nantaise a eu recours \u00e0 la plate-forme de financement participatif Proximea, une premi\u00e8re en France.<\/h5>\n

    Ouvrir son capital \u00e0 ses salari\u00e9s via le \u00ab\u00a0crowdfunding\u00a0\u00bb. Cette initiative de la soci\u00e9t\u00e9 nantaise Sygmatel, a priori sans pr\u00e9c\u00e9dent en France, devrait faire des \u00e9mules. \u00ab\u00a0J’avais depuis longtemps l’id\u00e9e d’ouvrir le capital \u00e0 tous les salari\u00e9s, et pas seulement aux cadres<\/em>, explique Olivier de La Chevasnerie, qui a fond\u00e9 en 2004 ce groupe de 240\u00a0salari\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9 dans les m\u00e9tiers de l’\u00e9lectricit\u00e9. J’ai vu dans le “crowdfunding” un moyen moderne, innovant et ludique pour mener cette op\u00e9ration.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

    Prix attractif<\/h4>\n

    C’est par la plate-forme de financement participatif Proximea, filiale de la Banque Populaire Atlantique, que Sygmatel est pass\u00e9. Au terme de l’op\u00e9ration, 85 salari\u00e9s sur 220\u00a0\u00e9ligibles ont choisi d’acheter des actions, acqu\u00e9rant 5\u00a0% des parts via une soci\u00e9t\u00e9 d’actionnaires, la Sasyg. \u00ab\u00a0Il\u00a0ne s’agit pas d’une op\u00e9ration financi\u00e8re, mais une fa\u00e7on d’impliquer plus encore les salari\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>, expose Olivier de La Chevasnerie.<\/p>\n

    L’op\u00e9ration, qui s’est d\u00e9roul\u00e9e fin 2016 sous le contr\u00f4le de l’Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers (AMF), s’est faite sur la base d’une valorisation datant d’il y a trois\u00a0ans, minor\u00e9e de 20\u00a0%. A l’\u00e9poque, \u00e0 l’occasion du d\u00e9part de son associ\u00e9, Olivier de La Chevasnerie avait rachet\u00e9 la totalit\u00e9 des actions de l’entreprise, dont celles des cadres. Depuis, la soci\u00e9t\u00e9 a\u00a0connu une croissance de 50\u00a0%. C’est donc d’un prix attractif qu’ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 les salari\u00e9s. \u00ab\u00a0Certains cadres ont remis un gros ticket, de plusieurs centaines d’actions, quand certains n’en ont pris qu’une seule\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9taille le dirigeant, qui \u00e9tait pr\u00eat \u00e0 c\u00e9der davantage, \u00ab\u00a010, voire 15\u00a0%\u00a0\u00bb<\/em>. Quant aux conditions de sortie, elles sont celles d’un plan d’\u00e9pargne en actions et une nouvelle remise \u00e0 plat est programm\u00e9e dans trois ans.<\/p>\n

    L’op\u00e9ration s’est d\u00e9roul\u00e9e dans un contexte favorable pour Sygmatel, qui a surmont\u00e9 les difficult\u00e9s du march\u00e9 du b\u00e2timent en d\u00e9veloppant une activit\u00e9 de maintenance et de services dynamique. L’entreprise a termin\u00e9 2016 sur un chiffre d’affaires de 25\u00a0millions d’euros, contre 20\u00a0millions en 2015. Et la barre des 30\u00a0millions d’euros sera approch\u00e9e cette ann\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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