{"id":256,"date":"2017-05-11T13:35:38","date_gmt":"2017-05-11T11:35:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.yves-salmon.org\/?p=256"},"modified":"2017-05-11T15:38:49","modified_gmt":"2017-05-11T13:38:49","slug":"les-lecons-de-la-start-up-macron-les-echos-10-mai-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/?p=256","title":{"rendered":"Les le\u00e7ons de la start-up Macron (Les Echos, 10 mai 2017)"},"content":{"rendered":"
    \n
  1. Id\u00e9es & D\u00e9bats<\/li>\n<\/ol>\n

    Les le\u00e7ons de la start-up Macron<\/h1>\n

    Edouard T\u00e9treau<\/p>\n

    Au-del\u00e0 de son impact politique, l’\u00e9lection d’Emmanuel Macron vient bousculer bien des id\u00e9es re\u00e7ues sur le management de l’entreprise. Et donne des clefs sur ce que doit \u00eatre le leadership au XXI e \u00a0si\u00e8cle.<\/h5>\n

    Un Hymne \u00e0 la joie\u00a0\u00bb\u2026 et \u00e0 la prise de risque. L’\u00e9lection historique d’Emmanuel Macron \u00e0 la pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique, dimanche soir, vient bouleverser l’ordre ancien des choses, nos id\u00e9es re\u00e7ues dans de nombreux domaines, et notre regard sur nous-m\u00eames.<\/p>\n

    Des g\u00e9n\u00e9rations de politiciens fatigu\u00e9s et cyniques, de commentateurs ayant fait du d\u00e9clinisme leur fonds de commerce et l’alpha et l’om\u00e9ga de la pens\u00e9e intellectuelle et m\u00e9diatique fran\u00e7aise, \u00e9taient sur le point de nous faire capituler. La France \u00e9tait selon eux condamn\u00e9e au d\u00e9classement, \u00e0 la ruine, \u00e0 la sortie de l’histoire, guid\u00e9e en cela par des losers en politique qu’il fallait recycler \u00e0 chaque \u00e9lection, tous les cinq ans. Il \u00e9tait de bon ton de se soumettre \u00e0 leur d\u00e9faitisme. Rat\u00e9\u00a0! Nous venons de nous choisir le plus jeune dirigeant de la France depuis deux si\u00e8cles. Un novice en politique, et le seul candidat \u00e0 cette \u00e9lection ayant os\u00e9 – sacril\u00e8ge – faire le pari du risque, de l’optimisme et de l’espoir, quand tous ses concurrents, tous, faisaient le pari de la \u00ab\u00a0raison garder\u00a0\u00bb, de la peur et du pessimisme. Il n’y a pas de pessimiste riche. La premi\u00e8re condition du retour de la croissance, de la prosp\u00e9rit\u00e9, de l’esprit d’entreprise, est bien celle-l\u00e0\u00a0: une confiance en nous-m\u00eames retrouv\u00e9e, et affich\u00e9e.<\/p>\n

    Le regard du monde entier sur nous-m\u00eames a brutalement chang\u00e9, lui aussi. Depuis dimanche, je re\u00e7ois de P\u00e9kin, New York, du Moyen-Orient, ou plus pr\u00e8s de nous \u00e0 Berlin, Londres, Rome, des t\u00e9moignages qui n’ont plus rien \u00e0 voir avec les expressions de compassion, voire de m\u00e9pris, qui accompagnaient les deux derniers quinquennats. \u00ab\u00a0France is back\u00a0!\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0You did it\u00a0!\u00a0\u00bb<\/em> Il y a chez nos partenaires la conscience que la France a r\u00e9ussi \u00e0 stopper, au moins pour un temps, la vague populiste qui a submerg\u00e9 les Etats-Unis et la Grande-Bretagne. Dans les grandes nations qui composent le G7, ou le G20, le leadership n’est pas uniquement \u00e9conomique et militaire. Il est aussi moral. A condition que le pr\u00e9sident \u00e9lu dispose d’une vraie majorit\u00e9 \u00e0 l’assembl\u00e9e, avec ceux qui auront l’intelligence de vouloir participer au redressement du pays, contre ceux qui choisissent ces jours-ci le cynisme, l’obstruction, la politique du pire – ces enfants g\u00e2t\u00e9s de la Ve<\/sup>\u00a0R\u00e9publique qui se disent gaullistes, et voudraient rejouer la partition de la IVe<\/sup>\u00a0R\u00e9publique.<\/p>\n

    Uberisation de la vie politique fran\u00e7aise, changement du regard sur nous-m\u00eame et de notre leadership moral en tant que nation\u00a0: les r\u00e9percussions de l’\u00e9lection d’Emmanuel Macron vont prendre toutes leurs mesures dans les prochaines ann\u00e9es. Une chose est s\u00fbre d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent\u00a0: cette \u00e9lection historique a \u00e9t\u00e9 rendue possible par une personnalit\u00e9 hors normes\u2026 et par des m\u00e9thodes de management hors normes. Le documentaire \u00ab\u00a0Les Coulisses d’une victoire\u00a0\u00bb de Yann L’Henoret, diffus\u00e9 lundi soir sur TF1, rend en partie compte des trois facteurs-clefs du succ\u00e8s de cette incroyable entreprise.<\/p>\n

    Le\u00e7on num\u00e9ro\u00a01\u00a0: dans le monde actuel, rapide et violent, le pire des risques est de n’en prendre aucun. \u00ab\u00a0Mais on n’est pas pr\u00eats\u00a0!\u00a0\u00bb,<\/em> disait-on dans l’entourage d’Emmanuel Macron lorsqu’il annon\u00e7a, fin mars, \u00e0 ses soutiens le lancement de l’aventure. C’\u00e9tait vrai. Ils n’\u00e9taient absolument pas pr\u00eats. Une semaine plus tard, un rez-de-chauss\u00e9e improbable de 200 m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e9tait lou\u00e9 dans un quartier p\u00e9riph\u00e9rique, staff\u00e9 avec \u00e0 peine trois \u00e9tudiants. Qu’\u00e0 cela ne tienne\u00a0: il fallait plonger. Ce fut le cas pendant toute la campagne, du lancement au d\u00e9bat salissant avec Marine Le Pen, ou la confrontation avec les salari\u00e9s de Whirlpool. Faire, dans chaque d\u00e9cision, le choix syst\u00e9matique du risque le plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

    Le\u00e7on num\u00e9ro\u00a02\u00a0: le management vertical, par l’argent ou par la peur, on oublie. Le succ\u00e8s de la start-up En marche, c’est d’abord le succ\u00e8s d’un groupe de trentenaires et quadrag\u00e9naires qui ont su mobiliser une arm\u00e9e de b\u00e9n\u00e9voles, de \u00ab\u00a0Marcheurs\u00a0\u00bb, de soutiens pro bono dans toute la France. La motivation n’\u00e9tait ni financi\u00e8re, ni pour des \u00ab\u00a0places\u00a0\u00bb, encore moins obtenue par un management \u00e0 l’ancienne, totalement inop\u00e9rant dans la France de 2017, tant il inhibe les initiatives ou fait fuir les meilleurs talents. La seule motivation possible \u00e9tait celle de participer \u00e0 une exp\u00e9rience unique, avec sa part d’aventure, de jeu aussi. Et pour servir une ambition qui nous d\u00e9passe. En 2017, les entreprises doivent proposer \u00e0 leurs salari\u00e9s bien autre chose qu’une r\u00e9mun\u00e9ration, une hi\u00e9rarchie intimidante et un r\u00e8glement int\u00e9rieur. Il faut une ambition prom\u00e9th\u00e9enne \u00ab\u00a0massive transformative purpose\u00a0\u00bb, <\/em>pour reprendre une expression du livre \u00ab\u00a0Exponential Organizations\u00a0\u00bb de Salim Ismail. Cette ambition, pour \u00eatre atteinte, r\u00e9clame un travail d’\u00e9quipe en mode \u00ab\u00a0commando\u00a0\u00bb. En 2017, on ne peut plus cloisonner l’information et tenir ses plus proches collaborateurs dans l’ignorance ou la crainte.<\/p>\n

    Le\u00e7on num\u00e9ro\u00a03\u00a0: cette r\u00e9ussite tient aussi – surtout\u00a0? – \u00e0 un mot et une r\u00e9alit\u00e9 bien rarement vue et entendue dans ma g\u00e9n\u00e9ration et les pr\u00e9c\u00e9dentes, dans le monde du travail en France. Ce mot et cette r\u00e9alit\u00e9 s’appellent la bienveillance. En jetant les bases de son mouvement et de son pari, Emmanuel Macron a exig\u00e9, et obtenu, de ses plus proches collaborateurs, cette qualit\u00e9-l\u00e0. La bienveillance entre eux, et vers l’ext\u00e9rieur.<\/span><\/p>\n

    Les cyniques du XXe<\/sup>\u00a0si\u00e8cle, ceux qui n’ont rien compris au film de ces derni\u00e8res semaines, doivent s’esclaffer \u00e0 l’\u00e9vocation de ce mot, signifiant le \u00ab\u00a0sentiment par lequel on veut du bien \u00e0 quelqu’un\u00a0\u00bb<\/em>. La bienveillance n’est pas la faiblesse, ou la gentillesse fa\u00e7on Bisounours. Elle est l’apanage des forts, qui choisissent de mettre de c\u00f4t\u00e9 leurs petits int\u00e9r\u00eats priv\u00e9s pour se mettre au service de l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Les m\u00e9diocres ne pouvant s’occuper que d’eux-m\u00eames.<\/span><\/p>\n

    Prise de risque, g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, ambition prom\u00e9th\u00e9enne et bienveillance. Que vous soyez chef d’entreprise, responsable politique, fonctionnaire, cadre, militaire, scientifique ou \u00e9tudiant, le succ\u00e8s d’En marche peut utilement vous inspirer ces nouvelles conditions de la r\u00e9ussite au XXIe<\/sup>\u00a0si\u00e8cle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Id\u00e9es & D\u00e9bats Les le\u00e7ons de la start-up Macron Edouard T\u00e9treau Au-del\u00e0 de son impact politique, l’\u00e9lection d’Emmanuel Macron vient bousculer bien des id\u00e9es re\u00e7ues…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-256","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-idees-remarquables"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=256"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/256\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":257,"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/256\/revisions\/257"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yves-salmon.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}